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关于推进TS1649体系的误区,你是否知道?

2015-3-25 11:10:39

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TS16949体系是汽车行业的重要质量管理体系之一,也是公司正式推进的体系,以下体系推进过程中常遇到的误区,你中了几个?有就改了吧!

误区一:很多企业认为质量管理就是为了争取客户,等争取到客户,TS16949体系就没有了价值。其实,体系是纠正和预防问题的发生,是伴随企业发展的过程,虽然没有直接产生增值,但是通过对过程的控制,渐渐产生了经济效益。

误区二:总认为自己的专业技术以及管理日常手头的工作比贯彻TS16949体系的工作重要,要知道体系是教我们做正确的事,然后我们才能正确的做事,体系为我们指明方向,专业技术与日常管理工作是做事情的方法和技巧。方向错了,做的再正确也还是错误的。

误区三:有些企业员工认为体系有专职的人在负责,不管自己的事,自己什么事情都不用做,而专职负责质量的人员为了省事,什么事情都自己扛着,什么事都自己代劳。结果关键人员一走,全体系都脱钩。体系的管理原则要求全员参与,不是一个人做的工作,需要上到最高管理者下到员工,都要知道自己应该做什么,怎么去做。各部门的沟通协调,把体系落实每一个岗位,每一个人、每一件事,凝成一股绳,劲朝一处使,才能做好体系这件事。

误区四:有些企业认为质量、环境、职业健康安全等管理体系证书都已经拿到手,自己已经很不错了,已经不需要做什么了,体系是系统化管理,需要持续改进,不断完善。国家标准、行业标准等不也在不断修正,所以光凭一张证书是证明不了什么的,只能证明已经建立了体系,需要在实践中才能不断调整,在调整中提升。

误区五:总认为技术和能力很重要,技术和能力固然重要,但质量意识、态度更重要。能力和技术可以通过学习和培训来提升,但如果质量意识、态度有问题,就很难转变,就是能转变也需要一个很漫长的过程。

误区六:总认为咨询和请教是件伤身份的事情,特别是企业领导,谈到问题都说知道怎么纠正,已经明白自己部门、岗位的漏洞和人员的疏忽,最后纠正四五次都达不到理想要求,事实上并没有真正理解漏洞和疏忽在哪里,只是一味的不懂装懂。

品质部  李英春

 

 

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